“人力资源管理大部分是艺术，小部分是科学”
以前：人力资源管理的价值难以被客观评估、人力资源的专业性难以得到充分认同、人力资源的话语权模糊而不确定。
大数据时代:在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，使人力资源管理更加高效、更加精准并更有话语权。在选拔人才时确保效率与质量、既帮助企业培养储备人才也帮助员工进行职业生涯管理、帮助企业人才吸引力始终保持在业界平均水准之上。
大数据来了，人力资源管理的游戏规则变了。
未来的招聘：充分释放的人才价值
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以上利用大数据技术进行招聘的过程，相较于当前的企业招聘模式，无疑是革命性的进步。大数据时代的企业招聘，从技术方法角度看，是持续的数据挖掘过程；从信息角度看，是供需信息持续匹配，关联信息的不断交叉组合的过程；从人力资源专业来看，是对于人才价值评估、岗位胜任力理解的专业展现过程。
大数据时代，数据将贯穿人力资源管理全部过程。在这里，专业权威将从岗位选拔、薪资激励、领导力发展等几个方面为你诠释数据在人力管理中的作用。
对于企业：给你展现出一个在人力资源的选、育、用、留的各个环节中，以大数据技术为依托，实现全过程的定量化、科学化，像其它管理职能模块一样，达到了科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，全新的人力部门。
对于业务部门：在大数据的支持下，使人力资源部门在包括人才选拔、任命、激励等，表现会越来越好，人力资源部门开始有更多机会成为业务部门不可或缺的合作伙伴，CEO也将越来越多求助人力资源部门作为战略达成的主要支撑部门。
给人力资源从业者创造极大机遇的同时，也带来了极大挑战。一方面，人力资源从业者通过运用大数据技术、移动互联网技术，对供职企业的介入深度大大增加，创造的价值也大大增加，从而也丰富了自己的职业生涯可选项。另一方面，大数据体系的构思、构建、运用，以及如何把大数据技术与人力资源管理所衔接，对从业者几乎是颠覆性的变革。
时不待我，你还在犹豫吗？
选自《中国数据分析培训网》
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